金年会公司专业从事计算机主机、网络系统软件集成、应用系统开发和技术支持服务。在国际上实施过多项大型 银行集成项目（包括系统软硬件网络方面的设计、安装、调试、维护等）。 金年会公司的技术服务队伍在国内经历过多次大型银行应 用软件项目开发的考验，在行业经验上得到Lactec强有力 的后援支持，既提供专业的各种软硬件及网络产品的技术咨询 和开发维护服务，也向银行、证券、保险等领域客户提供 业务系统咨询服务。

根据客户的IT环境和系统要求，提供相应技能和数量的工程师常驻客户现场，服务工程师将严格遵守客户的作息时间，并根据工作需要与客户共同加班工作；遵守有关保密安全方面的规定及服务外包合约的相关协议书，保证系统安全。

软件项目风险体现在，能不能按时、按质向客户提供所需产品，客户对产品和服务满不满意，风险管理就是预先防范、有效的处置，以最小的代价换取最大的安全。对项目预测风险点、评估风险后果、制定有效的处置预案。很多经验教训告诉我们：签署用户需求、控制用户需求变更是最重要的风险控制点。项目需求是用户对项目的要求，是项目实施的依据，如果以根本不适用的用户需求为基础，必然导致彻底失败的结局。但是，合同签署时往往形不成完善的用户需求。外包方项目经理应亲自和用户一道深入挖掘真实的需求，使其尽量详尽、准确、可行，最接近最终需求，以减小造成风险的根源。同时共同制定变更管理办法，控制不可避免的需求变更，使维护双方的利益。

满足用户需求的程度是软件和服务质量的衡量标准，体现在功能、性能、稳定性、安全性、技术先进性、支持和服务等方面。质量是控制出来的而不是检测出来的，质量管理的基本任务就是通过规范、严格的过程控制，提供让用户满意的交付物。
目前金年会采用的质量管理体系是CMM/CMMI评估，其是基于经典的产品质量管理原理，建立的定量控制软件开发过程的项目管理和项目工程的基本原则，它的能力成熟度的操作方法已被引入项目管理，用以测评项目承担组织的项目管理能力，该评估得到了各类软件企业的普遍认可,CMM/CMMI评估需要自己的软件开发过程管理框架作为支撑，以形成既具有自己团队的特色、又实现了规范化，并能和国际接轨的质量管理体系。

计划是项目有序进行的依据，是进度控制的保证。项目组应对客户的计划草案，结合本企业情况进行修改、补充，再经双方讨论形成项目的最终的实施计划。计划执行前，项目组对最终进度计划应再细分，制定出更精细的里程碑，并将任务落实到人。实施过程中，项目组应按里程碑进行验收和考核，并在每个里程碑处及时小结前段工作，调整后续工作计划。项目经理还应定期听取下属的计划执行报告并向发包方报告;随时采取措施，排除影响进度的因素;以严格的流程来控制需求变更等等。